Неясність спонукає до конструювання

У нашій команді зараз 15 осіб. Минулий рік став для нас багато в чому переломним. Довелося дуже швидко перебудуватися – з волонтерської ініціативи вирости в організацію. Це викликало багато трансформацій,

Поделиться
Як навчитися делегувати?

Нещодавно я делегувала іншому членові команди написання звіту для донора. Для цього я приділила біля години на пояснення процедур та процесів. Створення звіту кожного місяця бере в мене мінімум п’ять

Поделиться
Страх зробити помилку

Наскільки глибоко сидить у нас цей страх, що здатен паралізувати! Він активно проявляється у школі, де за помилки нам ставили «двійки» та сварили, а не показували, як на цьому можна

Поделиться
Відхід від ручного управління

Здається, що бажання менеджерів все контролювати – виправдане. Контролюючи усе, ти в курсі усіх подій, ти забезпечуєш якість. А ще ти забезпечуєш падіння довіри всередині команди, не помічаючи, як процеси гальмуються.

Поделиться
Принципи лідерства

Одним із найголовніших своїх завдань я вбачаю посилення команди загалом і кожної окремої її частинки. Це стало для мене новим рішенням, бо раніше я була більше сфокусована на менеджменті процесів. Інвестиція в

Поделиться
Постійний рух організації

Із ростом команди я частіше замислююсь над питаннями оптимізації – процесів, механізмів, функцій, спільних політик.На мою думку, “оптимізація” не є завданням однієї посади, а радше є хорошою звичкою у команді. Вона

Поделиться
Про один елемент самозарадної команди

Приходячи на нову роботу, людина, на мою думку, ще певний час працює на попередніх роботах. Під керівництвом попередніх босів та в культурі інших організацій та компаній. Вона вирішує конфлікти, як вирішувала їх раніше, розмовляє

Поделиться
Підхід до подолання напруги в команді

На мою думку, рух організації неможливий без конфліктів. До того ж, у конфлікті може бути цінна нова інформація, яка допоможе рухатись ефективніше. Конфлікти не завжди мають бути гірким досвідом і закінчуватися биттям посуду.

Поделиться

Команда та організація загалом – це система зі своїм характером, ідентичністю, атмосферою та складністю взаємодій. Через те, що все в системі постійно змінюються, а взаємодія всередині системи є мультирівневою, бути супервайзером є

Поделиться