Узурпація влади чи колегіальне управління

Я знаю приклади організацій, де все тримається на одному сильному лідері чи лідерці – і такі, що управляються колегіально. Спостерігаючи за цими підходами до лідерства, я замислилась, який тип управління

Поделиться
Неясність спонукає до конструювання

У нашій команді зараз 15 осіб. Минулий рік став для нас багато в чому переломним. Довелося дуже швидко перебудуватися – з волонтерської ініціативи вирости в організацію. Це викликало багато трансформацій,

Поделиться
Як навчитися делегувати?

Нещодавно я делегувала іншому членові команди написання звіту для донора. Для цього я приділила біля години на пояснення процедур та процесів. Створення звіту кожного місяця бере в мене мінімум п’ять

Поделиться
Страх зробити помилку

Наскільки глибоко сидить у нас цей страх, що здатен паралізувати! Він активно проявляється у школі, де за помилки нам ставили «двійки» та сварили, а не показували, як на цьому можна

Поделиться
Відхід від ручного управління

Здається, що бажання менеджерів все контролювати – виправдане. Контролюючи усе, ти в курсі усіх подій, ти забезпечуєш якість. А ще ти забезпечуєш падіння довіри всередині команди, не помічаючи, як процеси гальмуються.

Поделиться