Коли в організації панує не авторитарний підхід, а демократичний, конче необхідно збирати та концентрувати рішення, особливо стратегічні, у певному місці. Інакше утворюється ризик повторити шлях відомої громадської організації «Лебідь, Рак та Щука». Ми воліємо використовувати інші напрацювання! І зараз ми готові відкрити вам трошки своїх професійних таємниць щодо цього 😉

Отже, Рада Правління – то найвищий керівний та стратегічний орган нашої організації.

До нього входять засновники та тім-лідери. Зони відповідальності ради такі:

– розробка та затвердження стратегічно важливих питань (таких, що стосуються цілей, мети, цінностей, підходів та інших таких речей);

– концептуальна розробка та затвердження проектів та кампаній;

– затвердження тім-лідерів;

– пошук конкурсів та інших можливостей і подання заявок;

– забезпечення ефективної та сталої роботи ГО;

– затвердження таких документів як стратегічні та річні плани та звіти.

Рада Правління “Дивовижних”:
Марія Насєдкіна
Займається стратегічним розвитком організації
Image
Ярослава Коротецька
Координує роботу проектних команд
Yaroslava Korotecka
Марина Ткаченко
Відповідальна за фінансовий менеджмент організації
Image
Руслан Савчинський
Займається соціологією та аналітикою
Image
Вікторія Алієва
Координує комунікації
Image

Усі рішення в межах Ради Правління приймаються шляхом обговорення: схоже, як у давньогрецькому полісі або у Запорізькій Січі. Тільки без закидання шапками та обмеження чиїхось прав, звичайно! Ми ж у XXI сторіччі.

Стратегічні сесії проходять раз на півроку. Рада Правління може залучати інших членів організації чи експертів за погодження всіх її членів.